一张雅虎产品团队会议的幻灯片最近被曝光，北京做网站上面显示了雅虎即将封闭或者合并多项服务，包括广受欢迎的网站书签服务（Delicious）、雅虎Bookmarks、雅虎人物搜索、Altavista和MyBlogLog。雅虎对此的反应是公布立刻开除泄露这份幻灯片的员工，北京网站制作并声称只是出售书签业务，而不是封闭。
在外界看来，这并没有多大差别—它们都只是雅虎近期裁员大潮中的小插曲。12月初，雅虎CEO卡罗尔·巴茨公布雅虎将裁员600人，占雅虎员工的4%。
自2009年1月份出任雅虎公司CEO以来，卡罗尔·巴茨并无太多令人印象深刻的举动。她所作的一切是对本钱的缩减、缩减、再缩减：一系列雅虎当初收购的公司和业务被接踵出售或者外包，好比个人主页、社交整合以及网页目录等服务。雅虎第三季度的利润与前一季度比拟整整增长了一倍，这些利润大多来自本钱的削减以及业务出售所获得的收入。
巴茨对此的解释是，她正试图理清雅虎的产品线，她想让雅虎从一个庞大杂乱的门户网改造成 “一个人的网络”（Web of One）—让雅虎穿上Web2.0的新衣，并且专注于为用户提供新闻、体育、财经等内容。雅虎还与微软达成搜索合作协议，使用微软提供的互联网搜索技术。但就网络远景而言，人们浏览门户网的整体时间正在下降。据尼尔森调查数据显示，2010年3月，每个登录雅虎网站的人在其上所停留的时间与去年比拟锐减了15%。
“应该等到2012年再来评判我。”12月初，深感压力的巴茨在由瑞银团体主办的世界媒体和通讯技术大会上这样表示。
董事会实在可能想不出太多理由责怪巴茨—雅虎走向没落的种子早已种下。正如曾经成功投资了雅虎的闻名投资人保罗·格拉汉姆（Paul Graham）所说的那样，雅虎犯了太多错误。其中最重大的失误包括严峻低估了搜索引擎的气力，老是在那些用于展示广告的技术上徘徊不前，这给了Google以极大的机会进入市场。等雅虎终于察觉到这一趋势时，为时已晚。
在2000年前后进行了大量收购之后，雅虎反而越来越不清晰自己到底想要做什么。不少花费重金收购而来的项目并没有得到正视，而是就此搁置，好比Delicious和MyBlogLog。这导致它后来被称为创始人的宅兆—这些项目的创始人纷纷离开雅虎开发其它项目。
对于曾经被人视为硅谷立异旗帜的雅虎而言，这真是一种悲哀。
巴茨将雅虎非核心业务剥离
2009年7月
抛却自身搜索业务，与微软Bing搜索引擎开展合作
2009年12月
将社交整合工作外包给Facebook
封闭法国、德国、意大利和西班牙的网页目录服务
2010年1月
将购物技术外包给Pricegrabber
2010年3月
关停发布商网络服务
2010年4月
将雅虎健康业务外包给Healthline
2010年5月
将雅虎交友服务外包给Match.com
2010年7月
将房地产信息服务外包给Zillow
Google把
雅虎甩在身后
1999年
保罗·格拉汉姆向雅虎提出收购Google，未引起正视
2002年8月
雅虎提出30亿美元收购Google，遭到拒绝
2004年2月
雅虎公布抛却与Google搜索技术的合作，改用自己的搜索技术
同期，Google Adwords技术开始日趋成熟
2005年
雅虎开发出即时搜索技术，但却自己主动抛却
2007年2月
雅虎启用新广告系统Panama，采用类似于Adwords的算法
三个月之后，Google推出通用搜索引擎
2007至2009年
Google接踵推出YouTube（通过收购）和舆图，进入垂直搜索和本地搜索市场，雅虎对应业务接踵失败
2010年5月
雅虎收购内容网站Associated Content，改进长尾搜索结果
同期，Google也更新了算法
2010年9月
Google推出即时搜索Google Instant
（发布时间：2013-02-20 14:34）
