竞争是什么?竞争就是互相争胜。语出《庄子·齐物论》：“有竞有争。”郭象注：“并逐曰竞，对辩曰争。”自然万物，竞争无处不在。亲缘关系相近的物种经常会为了获取资源而展开竞争，就像“伊利和蒙牛”。然而如今研究人员发现了一个不同寻常的例外：一种植物会为了食物与一种动物展开竞争。据美国《科学》杂志在线新闻报道，科学家所讨论的物种是茅膏菜和以昆虫为食的狼蛛。这恰恰有点像业务领域并不交叉的“QQ和360”。
显然，“对辩”于事无补，“并逐”方为正道。讨论无聊的北京网站建设对决细节毫无意义，如何认识竞争并寻求解决之道才是当务之急。
首先，竞争是发展的必由之路。
我们不要一味地批评中国企业竞争方式的低劣和无聊，在商业竞争中使用低级和卑鄙的手段并不是中国的特产，类似的竞争在欧美日本都有，有的甚至不惜采用投毒、暗杀的方式，黑手党也曾参与过企业间的竞争。这样的例子不一而足，这些都是发展中的问题。当然，别人的错误并不能成为我们自甘堕落的理由和借口，如何在竞争中总结经验并找到自我，才是我们需要反思和感悟的。
我们应该看到竞争背后积极的信号。商业寡头之间北京网站建设彼此白热化的竞争到如此近距离的血刃是一种进步，说明中国的市场经济和商业竞争已经进入了一个崭新的阶段。试想在计划经济和物资短缺的年代，竞争显得多么无中生有和不可理喻。被圈养在动物园里的老虎，终日衣食无忧，没有竞争，但却无情地被自己淘汰。当人们想把他们放归自然，恢复野性，才发现这是一件多么艰难的事情。一定程度的竞争，是值得肯定和必不可少的。只是我们的竞争者们在疯狂的厮杀之后都需要冷静的思考，竞争的目的到底是什么?是“你死我活”还是“携手共进”?竞争的最高境界到底是什么?
其实，古人早就告诉我们答案，“师法自然”。任何竞争都北京网站建设必须经历“从无法到有法，从有法再到无法，最后回归自然”这几个阶段。“根扎地下，叶触云里”就是自然的法则，也是社会和谐共处的定律。
其次，市场空间巨大，往前看一切豁然开朗。
中国的市场之大，难以想象。我们最理智的做法是向前看。打个简单的比方，兄弟俩在自己的村庄争霸，争来争去，最多赢得一个村庄而已，要是跑出村庄看看，外面的世界其实很大也很精彩。就像两个对手，他们从小溪走到小河，再从大江走到大海，越往前走，他们越会发现自己的视野越发开朗。
就互联网而言，早在2003年初，上海青年报就曾经发表广州做网站公司过题为《末来几年中国网络安全将有上千亿人民币的市场容量》的预测文章，称目前中国大约每星期都有一家安全公司成立，专业人士及机构预测，未来几年内中国信息安全有望达到500亿至1000亿元人民币的市场容量。今年7月11日赛迪网的文章也表示：据国外媒体报道，美国互联网基础设施服务提供商威瑞信公司(VeriSign)近日表示，为了满足未来10年的信息流需要，互联网带宽容量需要扩大1000倍。
我想，在宽带扩大1000倍的同时，在“云计算、物联网”等新概念层北京网站设计出不穷的今天，中国互联网的市场空间也一定会水涨船高。对我们而言，重要的是有着无比想象空间的增量市场，而不应该斤斤计较于眼前的一城一池。
第三、警惕“鹤蚌相争，渔翁得利”。
小成功靠朋友，大成功靠对手。尊重对手，就是尊重自己。与“蒙牛和伊利”的厮杀不太一样，“QQ和360”的对决把大多数网民牵扯其中，从这一点上讲，QQ的做法虽属无奈却愚蠢之极。其实，在360和QQ混战之际，MSN、Skype、Gtalk趁机占领了不少市场，飞信、阿里旺旺、新浪UC、人人桌面、网易泡泡也都有所斩获!显然，360和QQ鹤蚌相争之时，其他软件纷纷攻城掠地，渔翁得利。我呼吁QQ和360保持克制，早日实现真正和解!在市场经济机制下，企业之间的竞争不可避免，如果是良性竞争，不仅对双方和消费者都有利，对整个行业也有推进作用;但如果陷入了恶性北京做网站公司竞争的泥潭，最终被毁掉的将不仅仅是某个企业，甚至殃及整个行业。
事实上，纵观全球商业世界，像“蒙牛和伊利”、“QQ和360”这样的冤家对头并不少见，比如“奔驰和宝马”、“肯德基和麦当劳”、“尼康和佳能”、“波音和空客”、“LG和三星”、“可口可乐和百事可乐”、“康师傅和统一”，这些行业领头羊最初都怀着“一山不容二虎”的狭隘心理来对待对方，但最终还是通过互相竞争与对手逐渐形成了第一阵容，把对手远远地抛在身后，也成为所在行业的双寡头。众所周知，武侠小说中独孤求败的人是痛苦的，同样在商业社会中孤独的人是可耻的。
我们在意气背后我们更多的是需要理性，在对待人民内部北京网页设计矛盾而非中日矛盾这种民族大恨时我们需要“和”，而不是“战”，因为和则立，和则生，和则顺，和则强，和则久。
第四、竞合是竞争的最高境界。
很显然，如果两个行业的领头羊在竞争中能够携手共进的话，这种合作竞争显然是一种高层次的竞争。合作竞争并不意味着要消灭竞争，它只是从企业自身发展的角度和社会资源优化配置的角度出发，促使企业间的关系发生新的调整，从单纯的你死我活的对抗竞争走向双赢的合作，这也就是我们通常所讲的“竞合”。
我讲一个大家都熟悉的龟兔赛跑的网站建设故事吧。乌龟的特点是专注、持久，而兔子的特点是速度、热情。当某一天一群龟兔赛跑时要经过一条小河，兔子们跑得非常快，很快就跑到了河边，但是它们过不了河，因为不会游泳，只能站在河边干着急。而乌龟们因为速度很慢，爬呀爬，花了很长时间才爬到河边，天已经黑了，它们也已筋疲力尽，再也无力游过河去。比赛的结果自然是没有赢家。假设有一对龟兔能调整思路，刚开始时由跑得快的兔子背着会游泳的乌龟跑，这样两个人就会很快到河边，这时会游泳的乌龟发挥自己的长处，驮着跑得快的兔子游到对岸，这样它们速度有了，又能过河。这种合作对于这一对龟兔来讲显然是双赢的，这就是竞合。
“寸有所长，尺所有短”，任何一个企业都有自己的长处和弱处。一山不容二虎的日子已经一去不复返了，当我们不能够独步天下时，就请选择和对手携手共进吧，就像我们刚才所提到的奔驰和宝马、麦当劳和肯德基一样，大家在竞争中互相提升自己的实力，在竞争中甩开和其他对手的差距，使双方广州做网站公司在竞争格局中赢得先机。“本是同根生，相煎何太急。”无论是“蒙牛和伊利”，“QQ和360”，都请冷静下来三思。互相残杀的结果，势必两败俱伤。而携手共进的前景，则是相得益彰。
竞争并不可怕，可怕的是在竞争中迷失自我。
（发布时间：2013-02-20 14:33）
